組織架構
組織文化之塑造與研發創新的結合
旭東公司運用組織文化結構的創新，緊密結合了公司能量、產業趨勢、政策導向及客戶需求，在產業鏈中發揮關鍵性角色。除了創造公司與時俱進之經營能量，也同時促進產業的發展與競爭力。展現實際面之營運績效，除了在業績的斬獲之外，旭東公司在業界所建立之品牌價值與深獲政府政策支持及合作夥伴肯定，更是多年來努力所獲得之無可取代的價值。
成立以客戶需求為主要導向之專案團隊，整合客戶之需求及公司研發能量，規劃最具管理效率及最大價值創造之彈性專案組資團隊。從客戶未來需求導向及目前所需解決之問題，籌劃佈建能滿足全方位需求之的關鍵設備研發能力，與客戶鍊結為產業發展戰略之策略夥伴，共同架構未來願景與競爭力。
成立產、官、學、研資源整合團隊，積極統整國內產業支援體系之最佳研發能量，配合政府光電產業設備的國產化計畫及針對主要客戶的實際需求，逐步地實現光電產業關鍵性、高門檻的技術研發能量的建立。成功開發適用於新世代顯示器廠之關鍵性設備，建構國內設備業完整供應鏈，提高本公司及產業界的國際競爭力。
塑造產業供應鏈中重要策略夥伴地位
由製程技術跟隨者轉變成製程研發重要夥伴，與世界級大廠共同建構產業完整供應鏈與價值鏈，創造領先業界先進之製程，進而能擁有主導產業發展趨勢之實力。並在96年至100年連續五年獲得AUO最佳設備供應商 Best Equipment Supplier Award殊榮，充分展現旭東多年來深耕光電產業設備之創新價值。