旭東風險管理
風險管理政策
旭東訂定「風險管理程序」，透過公司現況內外部環境及利害關係人關注議題之分析，按照風險的來源不同，可以分為公司外部環境包括：顧客風險、競爭對手風險、政治環境風險、法律環境風險、經濟環境風險等；公司內部環境包括：產品風險、行銷風險、財務風險、人員風險、經營風險等。瞭解公司所處的環境現況，並試圖將各類不確定因素產生的結果控制在預期可接受範圍內的方法和過程，以確保和促進組織的整體利益實現，達到永續經營目的。
風險管理範疇
公司管理系統相關，各營業部門針對年度處境分析之內、外部議題做風險分析及處理措施皆屬之。
| 公司內部環境因素 |
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| 公司外部環境因素 |
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運作情形
本公司推動落實風險管理機制，於年度管理審查會議中，由各營業部門總經理或管理代表招集各營業部門單位主管，討論、監督及審查與此等外部及內部議題相關之資訊，填寫「年度處境分析表」 及「風險評估表」決定與其目的和策略方向，由業務部彙整；並將可能影響品質管理系統達成本公司預期結果能力之外部與內部議題，擬定處境分析後之因應作為，且每年進行一次董事會報告說明運作情形及公司決策。